【作　　者】
赵善庆

【作者单位】
无锡商业职业技术学院 江苏无锡 214063

【摘　　要】

      【摘要】高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立，使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心。本文认为，高校在调整预算计划的同时，还必须实现现有资金的优化配置与使用，最大限度地发挥资金效益。
　　【关键词】高校   预算管理   绩效考核

      目前，高校资金严重短缺与教育事业迅速发展的矛盾十分突出，更加凸显预算管理在高校财务管理中的重要作用。要将有限资金使用到最需要和最见效的项目上，发挥“四两拨千斤”的作用，就必须加强高校财务预算管理。
　　一、高校财务预算管理应遵循的原则
　　1. 有所取舍。需求无止境与供应有限之间的矛盾，决定了编制预算时必须有所取舍。收入要实事求是，支出要量入为出。从整体或长远角度，按照“急重轻缓”的原则，分清主次先后，保“急重”项目，减“轻缓”项目。在学校财力许可的情况下，适当安排基础建设和设备购置等项目支出。
　　2. 制度约束。恪守《预算法》、《高等学校会计制度》、《事业单位财务规则》、《会计法》、《审计法》、《政府采购法》、《劳动法》、《合同法》以及学校制定的一系列财务管理制度，进一步强化收支两条线、部门预算、政府采购、招投标、国库集中支付等方面的财务管理。各院（系）应及时、足额地申报各项创收收入，不得隐瞒、截流、拖欠，严禁私设“账外账”和“小金库”，体现学校预算的完整性。