【作　　者】
孙金凤 张在旭

【作者单位】
中国石油大学经济管理学院

【摘　　要】

      【摘要】目前油田公司主要实行两级预算管理体制，全面预算管理在控制投资和成本费用支出、提高经济效益等方面已取得显著成效，但也逐渐暴露出一些问题。本文构建了油田公司动态全面预算管理体系，并提出有关应用对策，以保证预算能够得以顺利执行，进而逐步完善油田公司的全面预算管理体系。
      【关键词】油田公司   动态全面预算管理体系   预算委员会

      一、油田公司动态全面预算管理体系的构建
　　油田公司应根据生产需要并优化方案后安排各项支出，切实做到量入为出、先算后花，做好资金预算管理，改变传统的效益最大化原则，实现由静态预算向动态预算的转变。通过对预算指标的层层分解，加强事中控制，并建立以业绩管理为核心的考核兑现机制，做到压力、动力和权力的合理配套，从而提高预算管理水平。