【作　　者】
肖亚萍 王 海

【作者单位】
厦门大学管理学院 中国建筑第四工程局第六建筑工程公司

【摘　　要】

      【摘要】本文对成本企画的概念和实施条件做了简单介绍，并在此基础上探讨了日本成本企画对我国企业成本管理的启示。
      【关键词】成本企画　  前馈控制　  成本筑入

      长期以来，成本企画被认为是日本产品在国际市场始终拥有强势竞争力的根源，被美国人称之为“锋利的日本秘密武器”。成本企画的实质是一种目标管理，它体现了企业组织管理内部化的需要。本文就成本企画作以下介绍和分析。
　　一、成本企画的概念
产品的开发设计阶段是成本的决策阶段，此时将目标成本作为管理的基准值。由于实际成本与预测成本之间存在差异，需要确认可预见的不利差异，因此企业必须实施预防其发生的前馈控制的会计计算。这种在开发设计阶段依据目标成本与预测成本的事前比较的差异确认，就是成本企画的会计构造。