【作　　者】
孙 婧 王普查

【作者单位】
河海大学商学院

【摘　　要】

　　【摘要】 当今的商业环境要求企业管理与各方利益相关者相联系。然而，传统的绩效评价方法并未全面考虑各利益相关者与企业的相互作用和影响，忽视了其他利益相关者如员工、供应商、监管者和社区的重要性。近来，一种基于对传统绩效评价体系进行整合的绩效棱柱法，克服了传统绩效评价方法的不足，把重要的利益相关者放在了核心位置，并强调运用能够提供有效的内容而不仅仅是数据的方法，来实现企业价值的最大化。本文在介绍绩效棱柱法内容框架的基础上，对绩效棱柱法的创新之处做了探析，并对其应用提出了一些建议。
　　【关键词】 绩效   评价   棱柱法   应用   建议  

　　企业价值最大化，相对于其他的财务目标而言，更加注重企业相关利益者的利益。企业是一组契约的结合体，是企业利益相关者的企业，只有协调好他们之间的权责利关系，企业价值最大化的财务目标才能顺利实现。十余年前问世的平衡计分卡以绩效评价促进战略管理而受到普遍推崇，但它由于没有提及最终用户、员工、供应商、监管者以及社团这些对实现公司价值有重大影响的利益相关者而显得不足。为了弥补平衡计分卡评价体系的缺陷，安迪．尼利和克里斯．亚当斯开发出了绩效棱柱法，从多方面来评价企业的业绩，强调利益相关者价值的重要性。绩效棱柱法是一种更直观、更全面的评价方法，本文对此做些阐述。