【作　　者】
黄大春 刘秋生（教授）

【作者单位】
江苏大学工商管理学院

【摘　　要】

　　【摘要】 价值链管理环境下，企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴，目前常用的综合评估方法具有较大的主观性。本文依据价值链管理的特点，从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题。首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本，战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息。利用作业成本法（ＡＢＣ）对战略性供应商成本进行估计，提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型。
　　【关键词】 价值链   供应商   作业成本法   评价模型

　　  随着经济全球化和信息技术的发展，越来越多的企业意识到价值链管理的重要性。价值链管理是一种集成的管理思想和方法，它强调企业之间的合作，通过合作完成从供应商到最终用户的物流计划、控制和资源配置等职能，并能够从整体上降低组织成本、提高业务管理水平和经营效率，达到价值增值的目的。在价值链管理环境下，企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴，因此客观上也就要求有一套科学合理的选择评价模型指导实践。国内外学者提出了不少供应商选择评价模型，这些模型大多采用综合评估的方法，选择评价的标准已经不再局限于采购的价格、质量等几个硬指标上，对供应商的技术革新能力、发展能力等因素也比较关注，可以说指标体系越来越具有综合性。但这些模型也存在着不同程度的缺陷。比如许多评价指标难以量化，并且在理论上难以说明指标之间的权重，主观性较强。