【作　　者】
吴 革１ 曹淑艳１ 易晓伟２

【作者单位】
１． 对外经济贸易大学 北京 １０００２９ ２． 中国银行深圳市分行 深圳 518001

【摘　　要】

      【摘要】本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上，考察了业绩评价在战略管理过程中的作用，研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响，并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。
　　【关键词】战略管理   业绩评价   战略业绩评价

　　      一、战略管理过程中的业绩评价
战略管理是一个动态的过程，一般认为其包括战略规划、战略实施和战略控制三个步骤，在每个步骤中业绩评价发挥着不同的作用。
　　１． 业绩评价在战略规划中的作用。在战略规划阶段，与业绩评价系统相关的工作有三项：一是提供支持性信息；二是战略目标的设定；三是设立关键业绩评价指标以计量关键成功因素。
　　（１）业绩评价系统为企业战略的分析和制定提供支持性信息。战略规划包括了宏观环境分析、产业分析、公司状况分析、战略方案制订和战略方案分析等内容。其中所需的大量信息可分为两类：内部信息和外部信息。业绩评价系统作为管理控制系统的一部分，提供的主要是反映公司过去状况的内部信息，其中最为重要的有财务战略信息、反映战略经营单位的关键成功因素的指标、战略经营单位的协调性信息、作业成本信息。