【作　　者】
范长缨 喻 蘋

【作者单位】
河北经贸大学会计学院

【摘　　要】

      【摘要】 本文以管理困惑为切入点，着重论述了统合管理的基本理论和主要实践，以及如何通过构建财务工程来实现统合管理。文中分析了工业社会由合到分的分割管理的种种弊端，明确提出由分到合的统合管理是２１世纪信息社会企业管理的制高点，而财务工程则是达到这一制高点的有效途径。
      【关键词】 统合管理   分割管理   财务工程

      一、管理的困惑
　　管理是企业永恒的主题。然而大家所熟知的，也是企业习惯了的是将整体割裂开来进行管理的由合到分的思维模式，并由此产生的分割式财务管理模式。这种模式给企业带来很多的困惑。
　　１．金融与财务相隔开。长期的计划经济，落后的金融体制，银行存贷结汇的传统业务，造成公司融资渠道单一，融资手段简单。随着改革开放，外国资本及其先进的资本运作方式的引入，给我国企业发展带来了极大挑战。企业财务人员面对品种繁多的金融产品茫然不知所措，同时少数熟悉金融业务的金融工程师又难以将适宜的金融产品应用于企业。这种宏观金融政策与微观财务管理两相分离的结果必然使企业筹资不易、投资困难、财务风险加大、资源浪费严重。
　　２．工程与价值相分离。企业不仅追求产品的高性能，还追求生产的低成本以及用户使用的低成本。因此在产品整个寿命周期内，从研发设计到生产经营都要进行功能成本分析，使功能与成本相结合，工程与价值相融合。这样做必然给企业管理和财务管理带来一系列新问题，即要求工程技术人员懂财务会计，财务会计人员懂工程技术。但是现实的困难是这种复合人才少之又少。由于复合人才的缺乏，致使在产品研发阶段，工程技术人员往往不考虑成本高低，只追求产品性能优良、质量上乘；在生产阶段，财务会计人员往往从跑冒滴漏角度降低产品成本，很难在产品设计研发阶段从先天高度控制成本。工程与价值相分离的结果，势必造成产品成本高、缺乏竞争力，并导致资源的大量浪费。