【作　　者】
蔡世凤

【作者单位】
华北电力大学

【摘　　要】

      【摘要】全面预算管理在国外很普遍，我国也有不少企业在实行，但目前仍存在很多问题。本文从全面预算管理理论出发，分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题，提出了企业实行全面预算管理的对策。
　　【关键词】预算   管理   问题   对策

      全面预算作为重要的管理工具，与其他业务流程（营销业务、采购与生产业务、库存业务等）相互支持，通过制定预算目标、编制一体化预算、对预算进行监控调整和事后考评，从而实现对企业行为和价值的双重管理。
无论是国内还是国外，全面预算管理已得到普遍的认同。近年来，企业全面预算管理在理论上和实务中都得到了长足的发展。从整体看，我国企业全面预算管理的推行取得了不少成绩，成功的实例很多，但也存在一些问题。为了更好地推行全面预算管理，笔者对我国企业实行全面预算管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。
　　一、我国企业实行全面预算管理存在的问题
　　１．全面预算管理与企业战略脱节。国外某机构对１５家跨国公司的一项调查显示：许多经理抱怨预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突。在国内，尽管全面预算管理和战略管理均受到企业的重视，但战略与预算脱节现象也比较普遍。