【作　　者】
李建丽

【作者单位】
河南交通职业技术学院

【摘　　要】

　　    【摘要】经济增加值（ＥＶＡ）与平衡计分卡（ＢＳＣ）是２０世纪初从西方发展起来的两种新的绩效评价和管理系统，并被企业广泛采用。但是，任何一种评价方法都是在特定的环境下产生的，不可能尽善尽美。因此，两者的融合具有一定的实践价值，本文将对其融合进行分析。
　　【关键词】ＥＶＡ   ＢＳＣ   融合   绩效评价

　　  一、ＥＶＡ与ＢＳＣ融合的必要性
　　尽管ＥＶＡ和ＢＳＣ具有一定的理论和实践价值，但这两种系统各有其优点和缺陷。ＥＶＡ绩效评价系统是针对公司管理者进行绩效评价和激励而提出的，它用一个基于股东价值创造的综合性的财务指标ＥＶＡ作为评价的依据，客观地评价了管理者的经营绩效，并将评价和激励有机结合，成为一种财务管理模式。但是，ＥＶＡ的评价是静止的、财务性的、单方面的，无法实现对价值创造的过程管理与评价，无法实现股东价值创造与企业战略的有机结合等。ＢＳＣ是以企业战略实施为核心，采用因果关系链，从四个维度（财务、顾客、内部业务流程、学习与成长）反映战略实施过程与结果的企业整体绩效评价和战略管理系统。因此，它的评价是动态的、全面的，做到了财务指标与非财务指标相结合。但该系统缺乏股东价值创造的思想，缺乏对企业管理者经营绩效的准确评价和有效激励。