【作　　者】
张清明

【作者单位】
深圳大亚湾核电运营管理有限责任公司

【摘　　要】

　　 【摘要】本文从市场成熟期企业全面预算管理构成体系入手，以电力生产企业为背景，对全面预算管理各主要环节的过程管理进行了分析，并提出了解决方案。
　　【关键词】全面预算   过程管理   实施方案

　　 一、全面预算管理体系
　　全面预算管理是集计划、控制为一体，涉及企业全方位、全过程和全员参与的综合性管理活动。其在企业管理控制链中的作用表现在落实战略规划、分配有限资源、细化经营计划、控制经营过程、提供绩效评估基础、促进协调与沟通等方面。全面预算管理不仅仅是各种财务要素的计算，更是立足于公司治理机制上的控制方略和管理理念。全方位、全过程和全员参与是它的显著特征。
　　全面预算管理体系主要包括预算管理环境要素、预算编制、预算执行与控制、预算分析报告、预算管理考评等环节。处于市场成熟期的企业，产品销售增长率减缓，产品有较高的市场占有率但提升空间有限，企业要提高盈利水平，主要通过降低成本水平这一途径。处于这一阶段的企业，全面预算管理表现为以成本控制为主的预算管理模式。