【作　　者】
宋良荣（教授） 马群瑛

【作者单位】
上海理工大学管理学院 上海 200093

【摘　　要】

　　 【摘要】 本文将平衡计分卡（BSC）引入全面预算管理，分析了在全面预算管理中运用BSC的可行性，同时探讨了全面预算管理的预警功能设计。
　　  【关键词】全面预算管理   BSC   预警功能

　　全面预算管理是企业围绕全面预算而展开的一系列管理活动和制度安排，是一项全面整合业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理机制。在全面预算管理过程中，预算执行环节尤其关键，特别是通过设置预警功能以及时发现预算执行过程中偏离企业战略目标的异常现象，解决预算执行过程中出现的经营问题，对确保经营活动按照预算目标顺利进行具有重要作用。本文拟以 BSC为工具探讨全面预算管理的预警功能设计。
　　一、在全面预算管理中运用BSC的可行性分析
　　BSC是一系列与企业经营相关的财务与非财务指标有机结合的业绩评价体系，其新颖之处在于：该评价体系中的各组成要素被设计成一体化模型，通过一系列评价指标，将企业经营活动转化为具体的目标与评价标准，从而体现了企业的现状与发展前景。BSC从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长这四个各有侧重又相互影响的方面，将企业战略目标层层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标，并对这些指标的实际状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的实现建立可靠的绩效管理体系。BSC作为一种评价企业战略绩效的管理工具，同样也适用于全面预算管理活动。