【作　　者】
邹怡雯 伍 伟

【作者单位】
九江学院 江西九江 332005

【摘　　要】

      【摘要】本文分析了企业实施全面预算管理的意义，介绍了以销售为导向的全面预算管理模式在昌南发电厂的运用，以探索全面预算管理在我国的发展。
      【关键词】全面预算管理   管理模式   绩效评价

      全面预算管理起源于20世纪初，它是在社会生产力不断发展、社会生产组织形式逐渐多样化和市场竞争日趋激烈的情况下，促使西方发达国家的企业加强内部管理和控制、提高市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部会计制度。经过长期的发展和演变，其已发展成为一种现代企业管理模式。
　　一、企业实施全面预算管理的意义
　　预算管理是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略的实施进度，有助于控制开支以及预测企业的现金流量和利润。虽然我国许多企业已经开始编制预算，但往往将预算作为财务部门的既定工作，缺乏预算管理观念，没有进行过程预算管理，使预算管理流于形式。因此，有效的全面预算管理对于企业的发展有着重要的意义。