【作　　者】
赵天明

【作者单位】
重庆工商大学会计学院

【摘　　要】

      【摘要】 我国许多企业对成本实行刚性管理，这种管理可给企业带来短期的成本下降，但不会带来长期的成本改善。企业要使成本水平得到持续改善，必须实行成本的柔性管理。
      【关键词】 成本   刚性管理   柔性管理

      许多企业在成本管理中推行刚性管理，如“以制度约束人”、“成本的一票否决制”，把职工当作“经济人”看待。这种成本管理在短时期内会取得成本下降的效果，但这种效果的持续并不是无限的，越到后来，其效果越不明显，并不会给企业带来持续的成本改善。企业要保持低成本竞争优势，必须将成本刚性管理转为成本柔性管理。
　　一、成本刚性管理及其缺陷
　　成本刚性管理是凭借成本制度、标准约束并通过纪律监督、奖励惩处、强迫等手段来进行的成本管理。刚性成本管理理论来源于美国工程师泰罗的科学管理思想，这种成本模式虽具有明显的优点，但它还存在以下缺陷：