【作　　者】
杜爱文 靳 瑞

【作者单位】
宁波大学职教学院 宁波 315100

【摘　　要】
 　　例：某企业生产甲、乙两种产品。装配车间生产甲产品的年生产能力为100万台，生产乙产品的年生产能力为30万台；加工车间加工甲产品的年加工能力为120万台，加工乙产品的年加工能力为40万台；电镀车间电镀甲产品的年加工能力为80万台，电镀乙产品的年加工能力为60万台。每台甲产品可盈利5 000元，每台乙产品可盈利800元。现企业管理层决定本年度生产甲产品50万台、乙产品15万台。要求：对此决策进行分析审查，为企业管理层提出决策建议。
　　笔者拟运用线性规划法对本案例进行分析，具体如下。