【作　　者】
张桂玲 王林江

【作者单位】
郑州航空工业管理学院 郑州 450015 郑州思念食品有限公司 郑州 450011

【摘　　要】

      【摘要】 本文在国内外学者研究的基础上，建立了并购中选择目标企业的评价指标体系，讨论了层次分析法在目标企业选择决策中的适用性，最后以××食品公司为例，详细介绍了应用层次分析法对目标企业进行评价、决策的过程。
　　【关键词】 并购   目标企业决策   层次分析法

      一、目标企业评价指标体系的构建
　　目标企业选择指标体系的构建应以并购企业的需要为中心，这是选择目标企业的根本原则。目标企业选择应从企业发展战略出发，依据企业并购动机、目标企业差异及可融合性、市场需求状况、财务状况等进行分析。在前人研究的基础上，本文结合并购实务，构建我国企业并购中目标企业评价指标体系如下：
　　1. 根据并购企业发展战略选择目标企业。应考虑目标企业能否增强并购企业的核心能力以及行业相关性、目标企业的规模大小等。
　　2. 并购企业和目标企业的差异及可融合性，主要包括并购企业和目标企业的文化、管理以及人事上的互补性及可融合性。