2007年 第 10 期
总第 453 期
总第 453 期
财会月刊(理论)
理论
【作 者】
邓厚平
【作者单位】
武汉理工大学管理学院 武汉 430070
【摘 要】
【摘要】本文介绍了企业风险管理(ERM)框架的产生及其特点,并深入分析了ERM的本质属性,认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色,应将ERM框架纳入到战略管理会计系统,以丰富和拓展战略管理会计的内容。
【关键词】ERM框架 战略管理会计
一、ERM框架
1992年COSO委员会发布的《内部控制整体框架》得到了各国监管机构和国际组织的认可与采纳。随着时间的推移、竞争的加剧和衍生金融工具的不断涌现,人们越来越认识到风险管理的重要性。内部控制因其只能防范风险,不能转嫁、承担、化解或分散风险而受到越来越多的指责。因此,COSO委员会在《内部控制整体框架》的基础上,结合《萨班斯—奥克斯利法案》在报告方面的要求,同时吸收各方面风险管理的研究成果,制定了ERM框架。ERM框架有三个维度:一是企业的目标,即战略目标、经营目标、报告目标和遵循性目标;二是企业风险管理要素,包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险回应、控制活动、信息与沟通、监督;三是企业的各个层级,包括整个企业、各职能部门、各条业务线及下属各子公司(具体如下图所示)。