【作　　者】
康 健

【作者单位】
湖南工学院 湖南衡阳 421008

【摘　　要】

      【摘要】 本文以平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）为基础，运用层次分析法（AHP）将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系，为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。
　　【关键词】 BSC   EVA   AHP   战略业绩评价

      随着知识经济时代特征和经济全球化趋势的逐渐明显，战略管理已经成为决定企业经营成败的关键所在。根据学术界和公司经营者对于战略管理的界定可知，企业战略是一种包括战略体系的策划、执行、评价、控制和优化等内容的循环过程。目前，学术界对于战略管理的研究重点主要集中在企业战略执行力的培育方面，对于企业战略业绩的评价模式则少有研究。其实，从许多企业经营的实际情况来看，战略业绩评价模式已经成为企业战略管理全过程中承上启下的关键内容，它向下直接关系到战略方案的有效控制和合理优化模式的选取，向上直接影响到战略方案的二次策划和执行方式的及时更新。因此，我们必须根据各类企业的实际情况设计出合理并具可操作性的战略业绩评价模式，并在理论上进行观点提炼和框架设计，以满足现代企业战略管理的要求。