【作　　者】
贾 蕾

【作者单位】
中国石油西气东输管道公司 上海 200122

【摘　　要】

      【摘要】 本文以西气东输公司为例，从企业内部控制体系评价的具体实施情况出发，研究了公司施行的基于COSO框架下的内控部控制体系。重点探讨如何实施内控体系评价，包括评价基础、评价主体、评价范围、评价方法、评价实施等，并针对现状提出存在的问题及改进对策，以期为国内企业的内部控制评价提供借鉴。
　　【关键词】 COSO   西气东输   内部控制   评价

      一、公司概况
　　西气东输管道公司，是中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油股份”）直属的地区公司，负责西气东输管道工程建设、生产运营管理和天然气市场开发与销售等业务。中国石油股份分别在美国、香港和上海证券三地交易所上市，主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运等主营业务。
　　西气东输工程是党中央、国务院实施西部大开发战略的标志性工程。2000年3月8日，西气东输工程项目经理部成立。2001年4月22日，更名为西气东输管道分公司。2003年9月27日，西气东输管道公司成立。