【作　　者】
徐瑞琴

【作者单位】
（浙江金华电业局金华八达集团公司财务部 浙江金华 321000）

【摘　　要】

      【摘要】本文针对各级送变电施工企业采用单一成本管理方法存在的局限性，提出复合运用作业成本法、标准成本法和责任成本法的多层多维的送变电施工成本管控体系，并通过实例分析测算，说明复合运用三种成本管理方法所具有的整合优势，其对强化战略层、经营层和项目管理层三级成本管控具有积极意义。
【关键词】成本管理   作业成本法   标准成本法   责任成本法

      目前，市场竞争越来越激烈，企业的利润空间不断遭受挤压，送变电施工企业要想确保竞争优势，必须采取成本领先战略。企业成本管理要从日常经营管理上升到企业经营战略管理的高度。战略成本管理是指将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度对企业成本管理方法与成本管理效果进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理模式。在这种模式下，成本控制环节也从下游延伸到上游，通过作业成本管理尽可能地消除不增值作业，优化作业链和价值链，最终增加顾客价值和企业价值。
一、复合运用三种成本管理方法的理论基础
目前主流的成本管理方法有作业成本法、目标成本法、标准成本法和责任成本法等。
      作业成本法是以作业为核心，通过资源动因的确认、计量，归集费用到作业上，以作业为直接费用和间接费用归集对象，通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品、服务或客户上的间接费用分配方法。