【作　　者】
马雁军

【作者单位】
中国工商银行陕西省分行营业部

【摘　　要】
　　一、财务管理在现代商业银行经营管理中的定位
　　从狭义上说，商业银行财务管理只包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上讲，商业银行财务管理是商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的需要，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等。
　　财务部门处于商业银行经营管理的中枢地位，是极为重要的资源配置和业绩评价部门。商业银行经营流程中的一首一尾两大重要环节都集中在财务部门，经营过程中的资金流、物流、人流、信息流几乎都与财务工作密切相关。这就对财务管理工作提出了更高的要求。所以，面对急速的改革发展态势以及激烈的市场竞争，一定要将财务管理工作放在商业银行改革发展的大局中去思考、定位和把握，在改革创新中充分发挥财务管理的职能作用，要认真研究质量与财务、效益与财务、管理与财务、机构与财务、发展与财务、创新与财务之间的关系。