2005年 第 10 期
总第 382 期
财会月刊(综合)
改革与发展
“速度经济”下的企业成本管理

作  者
戴理达

作者单位
江苏徐州工程学院

摘  要
在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨——由规模创造价值走向时间创造价值。由此,美国经济学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作《看得见的手——美国企业的管理革命》中提出了“速度经济”的概念,即“速度经济”是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。
“速度经济”突出地表现为以下特征:第一,产品个性化、服务柔性化。个性化的生产打破了企业传统运行模式中整齐划一的作业流程,以企业核心能力为依托,根据特定需求快速组建小型制造单元。研发、设计、制造、营销、物流及售后行为均在小型制造单元内完成,从而打破了传统的制造流程。第二,时间的稀缺性取代资源的稀缺性成为“速度经济”价值的根本所在。面对众多差别化的市场需求能否做出快速反应,成为“速度经济”时代企业核心竞争力的新元素。物质资源可以共享、再造,但时间却无法复制,也难以共享,因此时间与价值之间的正相关性更为突出。第三,“速度经济”拓展了“规模经济”内涵。“规模经济”观点认为规模创造价值,然而在个性化的制造环境下,它却无法解释为何数量的增加反而导致利润的递减。实际上,能力和速度才是规模之所以具有经济性的本质所在。从这个意义上讲,“速度经济”与“规模经济”并非截然对立,而是赋予“规模经济”全新的内涵,即规模不单是数量的增加,更是能力的提升——“规模经济”要求以目标市场多元化为导向,以核心能力为依托,对时间、资源和技术进行快速整合。