【作　　者】
郑 倩

【作者单位】
南京广播电视大学 南京 210036

【摘　　要】

      【摘要】本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上，论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果，以为房地产企业的成本管理提供借鉴。
　　【关键词】房地产企业   动态成本   管理

 　   在房地产项目开发过程中，由于客观条件改变和市场波动的影响，如建材价格变动、工程设计修改或因业主责任引起工期延误、国家预算定额调整等因素影响，常常使工程项目的实际成本难以确定，给目标成本管理带来了很大的困难。为了实现工程项目预期的成本目标，房地产企业必须自始至终对成本进行监督、控制、调整和修正。基于此，本文拟对房地产企业实施动态成本管理与控制作一探讨。