【作　　者】
颜 莉（教授），吴 芬

【摘　　要】

民营通讯制造企业与其他类型企业相比，更注重企业研发。研发环节是风险极大的环节，对研发管理的内部控制优劣决定了研发的成败。以民营通讯制造企业的代表——华为公司为研究案例，认为民营企业相较于国企而言，体制更加灵活，对研发管理有更大的自主权，风险管控也更为重要。华为公司在研发方面做得很好，可以作为行业标杆，但其研发管理内部控制体系仍存在诸多缺陷，基于控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价五要素对其进行分析并提出改进措施。

【关键词】民营企业；通讯制造业；研发风险；内部控制；华为

【中图分类号】F230

【文章编号】1004-0994（2019）12-0022-7