【作　　者】
单石奇

【作者单位】
中国石化江汉油田 湖北潜江 433124

【摘　　要】

      【摘要】本文阐述了三维成本管理的方法，分析了在企业内部实行三维成本管理的可能性，并提出了企业内部管理的新思路。
　　【关键词】三维成本管理   财务成本管理   目标成本管理   责任成本管理

      我国国有大中型企业一般都是综合性企业，其成本管理的特点是涉及面广、内容复杂，特别是生产资料市场、金融市场、人才交流市场全部开放后，许多企业感到自身成本管理方法单一，不能适应现代企业管理的需要。因而亟待我们针对企业内部各个部门的工作性质和特点，引进目标成本、责任成本、质量成本的管理机制，形成企业内部的三维成本管理网络。
（一）
　　三维成本管理与财务成本管理属于不同的管理范畴。前者属于管理会计的范畴，以责任单位为对象，侧重于为企业内部的经营管理服务。后者属于财务会计的范畴，以产品或劳务为对象，为与企业有经济利益关系的各种社会集团服务，从而为编制财务报表提供资料。两种成本管理方法相辅相成，财务成本管理资料是三维成本管理测算的依据；同样，三维成本管理资料又促进财务成本管理的进一步完善。然而两种成本管理方法因对象不同，从而形成了两大管理体系。从企业的规模来说，一般大中型企业的财务部门应设置两种不同的机构，分别核算、考核、分析两类成本管理方法的结果，为决策者制定措施、改进管理提供依据。