【作　　者】
党晓峰

【作者单位】
（贺州学院人文与管理系 广西贺州 542800）

【摘　　要】

      【摘要】本文通过分析中小五金制造企业采用作业成本法的有利条件，在进行真实案例研究的基础上，论证了中小五金制造企业利用作业成本法的必要性和可行性，并提出相应的建议。 
【关键词】中小五金制造企业   成本管理   作业成本法

 随着五金行业的崛起，五金产业基地现已遍及广东、浙江、江苏、福建、山东、河北、河南等地区。五金产业基地的蓬勃兴起，为地方经济的增长和财政收入做出了重要贡献。五金制造企业的市场细分化程度高、层次多，无论是高端产品还是低端产品，客观上都有自己生存的空间。这样，就为不同规模、不同技术层次的五金企业提供了生存与发展的机会。中小五金企业藉此而找到自己的市场定位，为广大仅具有中低技术水准的劳动者提供了宝贵的就业机会，尤其使广大农民工增加了收入，提高了生活质量，进而也为社会稳定和中国城市化发展做出了重要贡献。
      一、中小五金制造企业的经营困境
      成本飙升导致企业举步维艰：在高物价、高税负、高成本影响下，不少五金企业陷入生存困境。接单无利润，导致订单成了“鸡肋”。若不接受客户订单，则导致多年辛苦培养的客户群被自己摧毁；而若接受订单，几乎是义务劳动，赔钱赚吆喝。企业陷入进退维谷的境地。