2011年 第 31 期
总第 599 期
总第 599 期
财会月刊(上)
改革探索
【作 者】
陆辉一
【作者单位】
(嘉兴信一会计师事务所 浙江嘉兴 314001)
【摘 要】
【摘要】大型企业的固定资产数量和金额巨大,且管理难点较多。企业应按照固定资产全面管理的要求规划固定资产管理体系,按照固定资产全程管理的要求细分细化管理环节,并且做到管理体系与管理环节的协调契合,切实提高固定资产管理的质量和效果。
【关键词】固定资产 管理体系 管理环节
一、引言
一般而言,大型企业自身的规模和生产经营能力巨大,多为各行业领域的龙头骨干企业,其中包括诸如公路、电力、电信、金融等关系国计民生和把持经济命脉的国家支柱企业。大型企业多呈现出企业资产和经营规模庞大、生产经营跨地域和跨行业、经营网点众多且可能拥有众多分公司和子公司等特点。按照目前我国大型企业的划分标准,工业和建筑类大型企业的资产总额应在4亿元以上。