【作　　者】
喻方清

【作者单位】
中国葛洲坝集团股份有限公司资金结算中心

【摘　　要】

      【摘要】本文首先介绍了成本目录管理的内涵，然后对成本目录管理在建筑安装企业的组织实施进行了探讨。
　　【关键词】成本目录管理   实施   建筑安装企业

      一、成本目录管理的内涵
　　所谓成本目录，是指在建筑安装工程实施前，根据成本控制的总目标，由预算、统计、财务、物资、工程管理等部门共同编制，由项目部下达的成本项目分类和节点控制文件。 成本目录管理，就是在建筑安装工程实施过程中，项目部各班组、各职能管理部门及相关管理责任人，以成本目录为依据，在各成本控制节点开展基础成本控制工作，收集第一手成本资料，测算成本数据，分析成本核算工作绩效，进而提高整个工程成本管理水平的一种内部控制机制。
　　二、成本目录管理在建筑安装企业的组织实施
　　1． 编制成本目录文件。开展成本目录管理，其前提和基础是确立建筑安装工程的成本控制节点，细化成本构成项目，划分成本控制责任。在编制成本目录文件时，应结合企业实际情况和建筑安装工程的规模，确保成本目录文件科学、合理、规范，具有可操作性、严肃性、权威性。