【作　　者】
李泉年 丁慧平

【作者单位】
北京交通大学经济管理学院

【摘　　要】

　　【摘要】本文就网络环境下企业集团如何实现动态预算管理进行了思考，对企业集团动态预算管理的基本要求、流程、控制过程进行了探析。
　　【关键词】企业集团   动态预算管理   网络

　　在新经济环境下，经济周期大大缩短、市场变化迅速、信息技术日新月异，这些变化带来的不确定性对传统的经营管理提出了新的挑战。在此情形下，企业集团如何充分发挥预算管理在优化资源配置、有效控制成本、规范基础管理等方面的优势，促使企业管理迈上一个新台阶，确实是一个值得深思的问题。本文从动态管理的角度审视了企业集团预算管理面临的挑战，并就网络环境下企业集团如何实现动态预算管理，以及对基于网络平台的企业集团动态预算管理的基本流程、控制过程进行了探讨。
　　一、企业集团动态预算管理的基本要求
　　１．以资产为纽带，确定预算单位。将集团公司、集团公司投资的二级公司、二级公司投资的全资子公司和有控制权的控股子公司列入预算单位，进行分户确认，以资产为纽带建立“横向到边、纵向到底”的全面预算责任体系。“横向到边”就是集团公司内部不同层次的预算体系应全面围绕资金收支两条线，将产、供、销、人、财、物全部纳入预算范围；“纵向到底”就是在分级核算、分层管理的前提下，将集团的预算指标分解到各层次的预算单位。