【作　　者】
董庆慈

【作者单位】
宁波联合集团股份有限公司

【摘　　要】
      实行集团化战略有利于优化母公司的资源配置，实现母子公司优势互补，对母公司的长足发展有着相当重要的作用。但若缺乏必要的财务监控，子公司的本位主义和离散倾向所造成的种种弊端也是十分明显的，因此强化母公司对子公司的财务监控尤为重要。
　　一、实行委派制度，强化公司治理
　　1． 实行委派制度是强化母公司对子公司财务监控的有效手段。委派人员作为出资人的人格化代表，承担着对派驻企业行为进行财务监控的首要责任，其主要职责或基本职责是监督。委派人员不但要监督子公司会计资料的真实性和完整性，而且要监督子公司资产的流动性、盈利性、安全性和变现能力，子公司负债的适度性和偿还能力；既要监督子公司会计报表内的财务状况，又要监督子公司会计报表外的或有事项，以及子公司经营者在行使经营管理自主权时有无损害出资人的利益。这种监督必须是实时和有效的，并必须及时地向委派部门反馈信息。