【作　　者】
庞劲松1 韦秀长2 杨 军2

【作者单位】
1. 中国网通集团有限公司广西分公司 南宁 530022 2. 中国联合通信有限公司广西分公司 南宁 530028

【摘　　要】

　　【摘要】本文从通信企业集团化管理需要出发，探讨企业风险评估体系的构建及有效管理、控制风险的途径和方法，使之有效运用于企业，以将企业风险降至最低或可接受的程度。
　　【关键词】通信企业　  风险管理　  风险评估

　　任何企业在运行中都不可避免地会遇到各种风险，企业对风险的识别、防范和管控能力将直接影响到企业内部控制的贯彻实施以及企业经营目标和整体战略目标的实现，因此建立一套有效的机制来辨认和处理相关风险对企业来说尤为重要。本文从通信企业集团化管理需要出发，探讨企业风险管理体系的构建和有效运用问题。
　　一、实施风险管理的背景
　　1992年，COSO在《内部控制——整体框架》中提出内部控制整体框架包括五大要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。并明确指出：风险评估是管理层识别、分析实现目标过程中所面临的风险从而制定风险管理制度的基础，是实施有效内部控制的一个关键性因素。而2004年9月COSO在正式对外发布的《企业风险管理——整合框架》中，更为强调了风险管理在企业中的重要地位和作用，其中指出：企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。