【作　　者】
陈四清（教授）

【作者单位】
湖南商学院 长沙 410205

【摘　　要】

　　【摘要】配送中心不直接从事商品的生产和销售，其业务的特殊性决定了应收账款管理除应采取一般性的管理策略之外，还应根据自身业务的特性采取一些个性化的管理策略，如增加应收账款投资额度、创新服务功能、激发客户付款的积极性、加速资金回笼等。
　　【关键词】配送中心?摇  应收账款?摇  商业信用

　　 近年来，随着我国贸易交易量的迅速增长，为商品贸易提供配送服务的配送中心也迅速发展起来。配送中心是受生产供应商或商品销售商的委托将商品运达配送中心仓库，负责储存和保管，最后按订单要求，在规定时间内送达末端客户的服务场所或组织。配送中心一般不直接从事商品的生产或销售，而是作为联结生产供应商、商品销售商及末端客户的中间服务商，主要提供商品运输、仓储保管、装卸搬运、加工包装、分拣配送等服务，通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心业务的特殊性决定了其应收账款管理有别于一般生产企业。
　　一、配送中心分类及应收账款形成的原因
　　１． 配送中心分类。依据配送中心所有权的不同，配送中心可分为自有型配送中心、共有型配送中心和他有型配送中心三种。