【作　　者】
周驾华

【作者单位】
湖南商学院

【摘　　要】

      【摘要】本文从中小企业的价值链特点出发，从权力安排、决策机制、激励机制等三个方面展开分析，探讨了如何根据中小企业的价值链特点来构建适应不同发展阶段特点的动态企业治理结构模式。
　　【关键词】中小企业   价值链   治理结构

      一、中小企业治理结构的现状
　　由于我国中小企业在产权、规模方面存在一些特殊的影响因素，中小企业的公司治理问题一直是制约我国中小企业发展的瓶颈。我国中小企业治理结构现状：①某些中小企业创立时间不长，股权基本上集中在创始人手中，企业没有努力形成公司治理结构，主要由企业投资人说了算，投资人的决定就是制度。②大部分由国有企业改制形成的中小企业和一些合伙制企业在界定产权、明确责任的过程中形成了一定的治理结构，其主要目的在于制约企业的经营权及制约各利益群体，反而阻碍了企业的发展。③一些家族企业把公司治理问题与家族事务混同起来，使问题变得更加复杂。④极少数企业家认为中小企业没有必要建立公司治理结构，甚至把公司治理结构的形成当作妨碍个人经营企业的障碍，为难甚至阻止企业构建适当的治理结构。