【作　　者】
沈陆君

【作者单位】
（中石化股份有限公司催化剂长岭分公司 湖南岳阳 414012）

【摘　　要】

      【摘要】本文对在建工程项目程序化管理的主要形式与操作模式、较传统在建工程管理的优势与PS模块的完善以及工程项目实施程序化管理后仍存在的问题进行了系统分析。
【关键词】项目投资   内部控制   程序化管理   PS模块

一、工程项目的程序化管理
工程项目程序化管理主要是采用高科技信息技术帮助企业管理投资项目，对项目预算、成本、进度等进行控制、管理和分析。它在ERP系统中主要通过PS（Project Sistem）模块来实现。实行工程项目程序化管理，是要以最少的人力物力来高效、科学地管理项目投资，减少项目实施过程中的违规操作，确保项目投资资金的安全，达到企业项目投资的预期目的。
1. PS模块的主要内容。项目管理PS 模块主要包括企业组织架构、主数据管理、投资管理、项目实施过程管理、工程服务确认和物资采购及其他费用管理、项目结算管理、超概算管理、验收和决算管理、项目查询、统计分析及工程报表等内容。
（1）组织架构一般配置为企业集团——下属公司——公司下属的采购部门、项目部门、物资仓储部门、财务部门等。
（2）主数据管理主要管理服务供应商的相关信息。
（3）投资管理（包括项目结构管理、预算管理、项目关闭）：投资计划的上报、审批、投资结构的创建、年度投资计划的分配、投资预算的下达、显示、跨年度投资项目投资结构的复制及完工项目的关闭等。其中工程项目已经竣工验收，所有的在建任务均已完成，不允许再发生费用，所有的财务数据不能继续记入对应的WBS元素或网络中。
（4）项目实施过程管理：先严格按照项目定义编码规范对需要管理的投资项目进行项目定义，然后对项目进行分解编制WBS元素，即项目分解为安装、建筑、设备、材料、其他费用等项目构成元素（称之为WBS元素），再下达项目预算，按照下达批复预算在系统中维护项目预算，并按照WBS分层维护预算，激活项目预算控制。最后由项目管理过程中不同职责人员通过授权操作实现对项目构成元素的管理控制及分析。