【作　　者】
赵振智（教授） 孙慧捷

【作者单位】
（中国石油大学〈华东〉经济管理学院 青岛 266555）

【摘　　要】

      【摘要】加强质量成本管理已成为国内外油田公司提升国际竞争力的重要举措，而质量成本核算作为质量成本管理的重要组成部分，对我国油田企业降本增效具有显著的作用。本文结合油田企业生产经营管理实际和特点，提出了油田企业质量成本核算体系的设计思路，为油田企业质量成本管控工作提供借鉴。
【关键词】油田企业   质量成本   成本核算

  一、油田企业质量成本核算体系设计的意义
近年来，随着我国经济的快速发展，油田企业的生产经营环境发生了巨大的变化，一方面石油需求量增大，石油消费市场日趋活跃，另一方面国内大多数主力油田进入中后期开发阶段，资源约束和开发难度加大，油气勘探开发成本日益上升，油田企业面临巨大的成本管理压力。质量成本管理作为成本管理的重要组成部分，是油田企业降本增效的必由之路，而质量成本核算体系则是质量成本管理的核心和关键，因此构建质量成本核算体系既可以推动国际QHSE管理体系在油田企业的应用推广，又可以实现价值最大化的战略目标。
同时，我国油田企业正在实施“走出去”战略，要想开展国际油气合作，就需要树立一个质量至上、健康、安全、环保的良好形象，掌握国际知名石油企业的管理发展趋势，积极吸收、消化先进的会计核算理论与方法，加快提高自己的管理水平。因此，对于油田企业而言，构建质量成本核算体系可以作为提高国际竞争力的一种有效途径进行深入研究和推广应用。
可见，对油田企业质量成本核算体系的设计，可以准确揭示各作业环节成本信息，完善成本核算方式，挖掘潜力，优化流程，促进油田企业经济效益与社会效益的持续提高。