【作　　者】
吴君民 李 燕

【作者单位】
江苏科技大学经济管理学院 江苏镇江 212003

【摘　　要】

      【摘要】本文在分析船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上，从控制理念、控制战略和控制战术三个方面探讨了船舶制造企业成本控制的对策。
　　【关键词】船舶制造企业   成本控制   战略成本管理   全生命周期成本

      船舶制造业堪称综合工业之冠，是我国少数几个具有国际竞争力的行业之一，成本领先是船舶制造企业赢得国际竞争优势的利器。本文拟在分析我国船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上，从控制理念、控制战略和控制战术三个方面提出船舶制造企业成本控制的对策。
　　一、船舶制造企业成本控制的特点、现状
　　1. 船舶制造企业成本控制的特点。船舶建造周期较长，占用资金量大，在船舶建造过程中，技术覆盖范围广、集成度高、落差大，往往是尖端制造技术、工艺和传统手工操作并存。因此，其成本控制呈现以下特点：①由于其产品重复性差，船舶制造企业成本控制相对其他制造业来讲，时效性强，必须控制在产品生产周期内，难以或无法像大量大批生产那样进行产品生产周期间的成本控制。②为了保证按期交货，企业通常难以在产品技术资料全部准备完成后才开始生产，而是边设计、边生产、边修改，这意味着其生产组织过程中所用的制造信息MBOM是不定性的、动态的，所以其成本控制也是动态的。③由于其产品结构及产品生产过程标准化程度低，工艺种类及工艺路线复杂多变，需面向市场进行设计与制造，传统的标准成本法等很难满足管理的需要。相对说来，目标成本法、作业成本法有较好的适应性。