【作　　者】
步淑段 安晓红 吕建珍

【作者单位】
石家庄经济学院

【摘　　要】

      【摘要】本文针对目前企业财务人员培训管理中存在的问题提出一些对策建议，以期为企业完善财务人员培训提供参考依据。
　　【关键词】财务人员   培训管理   评估

      一、盲目制订培训计划，忽视培训需求
　　随着经济环境的变化,财务会计制度和准则会发生变动，财务会计法规需经常修订，同时国际会计准则的变革也需要我国涉外企业财务会计工作者随机应变。再加上财务人员知识、技能、心态和创新能力千差万别，在不了解财务人员多层次的培训需求的情况下，盲目制订并实施培训计划，往往事倍功半。目前，部分企业在培训前、培训中和培训后没有人过问员工的培训需求；部分企业培训管理缺乏培训规划或没有统一的培训规划，培训工作者职能不明确，各部门的培训工作缺乏协调和沟通；员工对培训文化缺乏认同，对最新工作技能和前沿领域相关知识掌握不够，缺乏应有的创新能力和战略眼光。这样的培训就是白白浪费企业资源。