【作　　者】
刘 敏 张剑平

【作者单位】
西安长庆石油勘探局

【摘　　要】
      全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。
　　一、全面预算管理的前提——组织和保障制度
　　１．企业应成立预算委员会。由法定代理人或主要行政负责人担任预算委员会主任，并吸纳生产运行、市场开发、财务、人事、计划、器材物资、资本运营等相关部门作为其成员。预算委员会的主要职责是：对企业目标利润进行预测、审查、研究，协调各种预算事项。