全面预算管理的五大误区

【作　　者】
刘国辉

【作者单位】
甘肃华原企业总公司

【摘　　要】

      【摘要】在企业全面预算管理中，存在着将全面预算等同于财务预算，刚柔难以协调，重编制、轻监控，虎头蛇尾，方法惟一等五个误区。本文将对其产生的原因及改进措施进行论述。
　　【关键词】全面预算   管理   误区

      当前，企业在实施全面预算管理时，存在以下五大误区：
　　误区一：将全面预算等同于财务预算
　　１．产生的原因。财务预算是全面预算的组成部分之一，它从价值角度总括地反映一定期间决策预算与业务预算的结果。由于决策预算与业务预算没有真正地反映在预算报表中，并且企业最终监督和考核的也主要是财务预算的执行情况，因此造成“财务预算就是全面预算”的误解。很多企业的预算编制工作主要由财务人员来完成，由于没有建立起一套完整的全面预算体系，相关部门没有积极参与进来，业务预算被弱化，因此造成财务预算就是全面预算的假象。