【作　　者】
焦 薇 张 倩

【作者单位】
西南财经大学会计学院

【摘　　要】

　　 【摘要】本文以企业经理人与股东存在的利益不一致为分析前提，以企业经理人激励体系的构架为研究核心，认为应构建一个兼顾经济满足与社会满足、长期激励与短期激励并重、具有多层次有差别特点的激励制度，并进一步分析了其表现形式及实现途径。
　　【关键词】经理人   社会激励   经济激励

　　 一、西方的企业经理人激励理论
　　西方关于激励的理论，归纳起来主要由三个部分构成：人性假设的理论、理性行为的理论和满足需要的理论。本文从满足需要的理论出发，对一些具有代表性的激励理论进行梳理，以了解经理人在“需要——满足”模式下行为方式的基本特征。
　　１．亚伯拉罕·马斯洛在１９３４年提出了需要层次理论。他将人的需要分成五个层次：生理的需要、安全的需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为，人的需要是依次出现、逐级上升的，凡是满足了的需要就不再成为激励的因素，只有更高一层的需要才能成为推动行为的动力。在同一时期内，一个人可能存在几种需要，但总有一种需要占优势地位，最占优势的需要和目标将影响和支配人的意识和行为。