【作　　者】
王致用

【作者单位】
北京亚洲会计师事务所有限公司

【摘　　要】

　　 【摘要】管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段：第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案，第二次面访以确定初步方案等步骤，其目的是签订咨询业务合同；第二阶段包括咨询计划制定，依咨询实践初步形成咨询文本框架，与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤，其目的是形成咨询文本框架；第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤，其目的是呈交咨询文本。
　　【关键词】管理咨询   流程

　　管理咨询业务是会计师事务所的一项法定业务，其发展前景十分广阔。随着会计师事务所经营规模和范围的逐步扩大，必将涉及到大量的管理咨询业务。笔者结合自己从事管理咨询工作的实践，总结出管理咨询业务的基本流程，以供从事管理咨询业务的人员作为执业中的参考。
　　 管理咨询业务流程大致包括三个阶段。
　　　　　　　　　　　　　第一阶段
　　１．初次面访。面访被咨询单位高层管理人员，尽可能地了解其咨询意图、目的、内容与范围，查阅相关资料。了解被咨询单位的组织机构与职能、生产经营与发展、财务管理与流程、内部管理与控制等情况，查阅其批准成立文件、工商执照、纳税文件、会议纪要、审计报告与验资报告等相关资料。此过程基本上是多听汇报、多查阅、多记录，不宜发表太多评论意见。