【作　　者】
冯自钦

【作者单位】
华北水利水电学院 郑州 450011

【摘　　要】

　　【摘要】本文从财务协同控制的角度分析了企业集团的价值效应关键要素，建立了关键要素分析模型。研究表明：财务协同控制的价值效应关键要素包括关键战略协同控制要素、关键资源协同控制要素和关键利益协同控制要素，这三类要素之间的循环互动保证了企业集团财务协同控制的价值效应实现，并不断推动着企业竞争力的增强。
　　【关键词】企业集团   财务协同控制   价值效应

　　财务协同控制是企业集团通过一定技术实现的财务战略匹配、财务资源优化和财务关系协调的价值创造机制，在相关财务要素的有机配合下，通过复杂的非线性相干作用产生单独要素所无法实现的整体功能优化，是企业集团长期价值创造和持久竞争优势的自组织实现过程。财务协同控制的价值效应问题是关系企业集团生存与发展的基本问题，其动因主要来源于对环境适应价值、协同经济价值和协同关系价值的追求，并通过关键协同控制要素的耦合匹配来实现整体的价值创造功能。财务协同控制的价值效应反映了企业集团的环境适应能力、资源配置能力和利益均衡能力，最终表现为经济的协同性和价值的涌现性，是通过协同控制技术所达到的价值表现形式，对其关键要素进行研究有助于为企业集团管理决策的科学性和有效性提供支持。