【作　　者】
高建华 牟奎明 翟云萱

【作者单位】
中国石油集团石油管工程技术研究院 西安 710065

【摘　　要】

      【摘要】随着企业管理信息化的发展，ERP在企业管理中扮演越来越重要的角色。ERP代表现代企业先进的管理模式和管理理念，日益为企业管理者接受和推广使用，成为企业管理的重要手段之一。现就ERP在企业集团的实施模式进行探讨，以期为准备实施ERP的企业提供参考和借鉴。
　　【关键词】集中实施模式   分布实施模式   业务流程   制度建设

      ERP是企业资源计划的简称，它不仅是一套信息系统，更是一种企业管理思想，强调对企业内部甚至外部资源进行优化配置，提高其利用效率。ERP的理论基础是基于所有者权益最大化的战略目标，对企业所拥有的资源进行资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理。ERP系统能够将研发、采购、库存、财务、生产、分销等业务合理集成，帮助企业规范、优化业务流程，提升企业的决策效率，从而提高企业的管理水平，给企业带来效益。
　　目前国际上普遍采用的ERP软件平台有SAP、Oracle等，从客户群体和ERP技术水平来说，SAP ERP具有典型性。本文以SAP ERP为例，对企业集团ERP实施模式展开探讨，旨在为企业集团ERP的实施提供一定的借鉴和参考。