【作　　者】
张咏梅１ 王志周２ 仇相波１

【作者单位】
１． 山东科技大学 青岛 ２６６５１０ ２． 青岛经济技术开发区职业中等专业学校 青岛 ２６６５５５

【摘　　要】

      【摘要】企业绩效评价能为知识型企业的经营决策提供必需的信息，促使其提高管理效率。本文以ＥＶＡ及平衡计分卡为理论基础，以我国现行的《企业效绩评价操作细则（修订）》为蓝本，建立起知识型企业的绩效评价指标体系。
　　【关键词】知识型企业   绩效评价   ＥＶＡ   平衡计分卡

      伴随着知识经济的深化，一种新型的企业——知识型企业开始出现。知识型企业以知识为主要生产要素，以创造和运用知识为主要生产目的，以经营知识作为获得财富的主要手段。知识型企业的规模大多数都不是很大，它们不以传统生产资料为企业发展的支撑，而是以知识为支撑，因而它们往往比传统企业拥有更广阔的发展空间，拥有更灵活多变的经营手法和获利空间。
      知识型企业按其对知识处理的方式不同，可以分为知识生产型企业、知识传播型企业和知识应用型企业。知识型企业作为我国经济增长的新支撑点，其经营的好坏将会牵动整个宏观经济运行的链条。因而尽快建立一套适合我国知识型企业的绩效评价指标体系，对加强知识型企业管理和推进其发展具有重要的意义。
      一、知识型企业经营绩效评价指标体系构建原则
      １． 全面性原则。知识型企业绩效评价指标体系必须能全面、系统地评价企业的经营业绩。绩效评价指标体系不仅应包括影响企业战略目标和竞争优势的内外部各个主要因素，包括财务指标和非财务指标，而且指标项目的不同层面之间还应具有因果关系，以便于使用者从不同的角度对企业经营业绩做出全面、系统的综合评价。