【作　　者】
孟 琦 祝 兵

【作者单位】
中国海洋大学管理学院中国企业营运资金管理研究中心 青岛 266100

【摘　　要】

     【摘要】随着农业产业链的整合和优化，企业营运资金管理的重要性日益凸显，其管理水平直接影响到产业链的整合功效。本文在对产业链营运资金管理相关研究文献进行回顾的基础上，分采购、生产和营销渠道介绍了农业龙头企业营运资金管理的特点，并针对其现状提出了相应的改进建议。
　　【关键词】农业龙头企业   产业链   营运资金管理

　　自上世纪90年代以来，我国农产品供需关系发生了重大变化，市场对农产品以数量需求为主转向数量、质量双重需求并举，并更加重视质量。与此同时，供给体制也发生了重大变化，农产品生产、加工、流通企业大量涌现，跨国集团也纷纷进入我国，市场调节机制开始发挥主导作用。在此背景下，我国农业龙头企业为提升自身竞争力，以农产品基地为依托，纷纷进行产业转型，实行生产、加工、销售一体化经营，提高产业链资金流和物流的整合能力，以增强产业链的增值能力。
　　企业的营运资金贯穿于整条产业链，其管理水平直接体现产业链整合能力的高低。在当今产业链之间的竞争已成为市场竞争主旋律的背景下，营运资金管理的重心已转向产业链的整合及其优化。企业产业链优化的同时可带来营运资金绩效的提高，这反过来又激活了整条产业链，为企业发展注入新鲜“血液”。农业龙头企业只有不断改善产业链的营运资金管理，建立农户、采购经纪人、集团、经销商、客户等产业链参与者之间的无缝链接，才能实现资金流和物流整合的最大功效，提高产业链整合度，进而提高企业的市场竞争力。