【作　　者】
甘永生

【作者单位】
山东交通学院 济南 ２５００２３

【摘　　要】

      【摘要】本文结合现代成本管理方法探讨和说明了现代企业应当树立的八个新型成本管理观念，并对每一种成本管理观念进行剖析，就其在实际中的运用提出建议。
　　【关键词】现代成本管理   八大观念

      ２０世纪下半叶，西方发达国家产生了一些新的成本管理方法，如战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理（含作业基础成本计算）、产品生命周期成本分析、目标成本计算等，这些方法与传统成本管理方法有着显著区别，被称为战略成本管理（ＳＣＭ）。可以说，战略成本管理的产生将成本管理由传统成本管理阶段推进到了现代成本管理阶段。观念创新是一切创新的先导，我们学习西方先进的现代成本管理方法首先要了解和树立新型的成本管理观念，这些观念主要包括成本效益观念、战略导向观念、作业基础观念、系统管理观念、成本动因控制观念、全生命成本管理观念、产品优生观念、无边界成本管理观念等八大观念。
　　一、成本效益观念
　　在市场经济条件下，企业的目的是追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。所谓成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入（成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比，该比值越大，说明效益越高，成本相对较低。如果产出（收入）大于该项成本支出，则该项成本是值得的、有效益的，应该发生，否则就不应该发生。