【作　　者】
张晓芳

【作者单位】
西北民族大学管理学院 兰州 730124

【摘　　要】

　　【摘要】在价值管理时代，企业内部控制成为价值管理的一部分，实施内部控制可以帮助企业创造最大化的价值，因而进行内部控制制度设计也就显得尤为必要。本文主要从内部控制五要素着手，将价值链分析引入到企业内部控制制度的设计中，旨在为企业内部控制制度的制定寻求更好的方法。
　　【关键词】价值链　内部控制　内部控制制度　制度链

　　一、内部控制制度的含义
　　内部控制是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造的，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。企业内部控制经历了一个漫长的发展过程，对于内部控制的含义，不同学者有不同的见解，但较权威的是COSO报告提出的观点，即内部控制是由企业董事会、管理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。同时，COSO报告提出了内部控制五要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。企业开展内部控制活动，主要是从这相互联系的五方面着手的。