【作　　者】
李力

【作者单位】
西安北方华山机电有限公司

【摘　　要】

      【摘要】本文以构建全面预算管理体系为重点，对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨，提出了一些建议。
　　【关键词】全面预算管理   运行体系   执行与控制   绩效考核

      一、企业全面预算管理存在的问题
　　1. 片面地认为全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格。业务部门没有参加预算编制，预算管理主要是财务部门的工作。
　　2. 在编制预算时片面强调公司领导层的想法，简单地从上往下推进编制工作，缺少双向沟通与协调。
　　3. 预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表、现金流量预算等生产经营领域，而对重大投资等资本支出预算不够重视。