【作　　者】
戴理达

【作者单位】
（徐州工程学院管理学院 江苏徐州 221008）

【摘　　要】

      【摘要】 面对个性化、多元化的市场需求能否作出快速反应，成为“速度经济”下企业获取超额报酬的关键所在。新型的制造环境给传统预算管理带来了种种冲击：个性化的顾客需求增强了销售预算的不确定性；柔性制造单元的建立拓展了成本预算与费用预算的外延；传统的现金预算方法在“敏捷型”制造模式下容易产生短视行为。鉴于此，敏捷型组织有必要应构建“消费委员会”与“预算委员会”的信息交换平台，以提高销售预算的质量；以小型制造单元为空间范围来编制“研发预算”；以无形资产融资为基础来改进现金预算的编制。
【关键词】 敏捷组织   预算管理   研发导向

  一、敏捷型组织的营运特征
在以知识化、信息化、人性化为主要特征的新经济环境下，顾客的需求日益凸显个性，从而敦促企业的价值创造方式和创新模式进行全面变革——由“规模”创造价值走向“速度”创造价值。由此，美国经济学家Alfred Chandler提出“敏捷型组织”的概念，即因迅速满足客户个性化的需求而带来超额利润的微观经济单元。知识经济下敏捷型企业具有以下特征：
1. 产品个性化，服务柔性化。产出直接面对个性化的客户需求，带有定制化色彩。敏捷型企业以核心能力为依托，根据特定需求快速组建小型制造单元（Small-Sized Unit）或称之为“虚拟团队”（Visual Team）。研发、设计、制造、营销、物流及售后行为均在小型制造单元内完成，从而打破了传统的程式化生产模式。
2. “时间”的稀缺性取代“资源”的稀缺性成为敏捷型组织价值的源泉。面对差别化的市场需求能否做出快速反应，成为知识经济时代企业打造核心竞争力的重要元素。实体性资源可以共享、再造，但时间却无法复制。速度与价值之间的正相关性日益凸显。