【作　　者】
周江虹

【作者单位】
（贵阳市烟草公司财务科 贵阳 550001）

【摘　　要】

      【摘要】本文针对烟叶生产成本控制中财务数据与业务数据在若干层面上脱节的问题，提出采用数据和单据分开传输与划小核算单元的办法来实现财务业务一体化。
【关键词】烟叶生产成本控制   财务业务一体化   数据与单据分开传输   划小核算单元

  一、引言
财务业务成本一体化是指财务成本与业务成本的同一性质，包括两个层面的含义：一是数据的同一性，两组数据同一来源、同时得到、数值相同；二是应用的同一性，财务成本数据与业务成本数据在应用上共通，既可以用于成本核算，也可以用于成本控制。
烟叶生产（种植是主要环节）成本控制之所以存在财务业务一体化问题，很大程度上是由于其独有的生产经营特点和管理体制决定的。烟叶生产的一个重要特点是“统一管理，分散种植”。以××市为例：该市烟草专卖局（公司）下属四个县级公司，每个县级公司下属少则几个多则十几个烟站。这里的市公司、县公司和烟站构成了烟叶生产经营组织的三个层级和成本管理体系的两个数据处理单元：基层组织烟站是业务单元，一般情况下一个烟站负责一个自然区域内的烟叶生产业务，包括烟叶的育苗、移栽、田间管理和收购等；烟站通过对各类烟用物资的发放和人工管理发生烟叶生产成本，相关单据交县公司处理，烟站发生成本但不核算烟叶成本，它是业务单元，不是财务单元；县（市）公司两级是财务单元，其中，中间层县级烟草公司负责烟叶成本数据的归集和整理，统一交市公司；最上层市公司负责将县公司归集后的成本数据统一进行成本核算，这两级不发生成本，但要实施成本核算，是财务单元，而不是业务单元。