【作　　者】
李洪涛

【作者单位】
（武汉邮电科学研究院 武汉 430074）

【摘　　要】

      【摘要】本文主要论述了战略管理的“高端性”需要相应的纵向体系为其提供支撑，而全面预算在资源整合和战略实施方面的特殊地位使其在特定情况下可以超越其他管理要素成为这种支撑体系的核心。以全面预算为核心的集团战略支撑体系尤其适用于“战略管控型母公司”，它有利于实现集团责、权、利体系的战略遵从，从根本上增强集团的管控能力，并将战略管理的高端性、前瞻性与全面预算的全员性、全程性相结合，从而使集团资源配置更加高效。
　　【关键词】战略管理   全面预算   集团战略支撑体系

 　　战略管理具有全局性和前瞻性，实践中企业总是倾向于特定的管控模式。集团企业管控模式通常有财务管控型、战略管控型、运营管控型三种，这三种管控模式又分别对应着三种不同的集团战略实施方式和预算管理方式。
　　一、以全面预算为核心的集团战略支撑体系架构
以全面预算为核心的集团战略支撑体系包括集团战略层、集团控制层和分子公司操作层，其架构如图1所示：